由于國(guó)內(nèi)的泵閥產(chǎn)業(yè)一直將精力放在長(zhǎng)期的價(jià)格大戰(zhàn)中,致使泵閥行業(yè)一直持續(xù)徘徊在世界泵閥產(chǎn)業(yè)的中低位。因此,我國(guó)的泵閥產(chǎn)業(yè)_從轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式著手,改變我國(guó)泵閥產(chǎn)業(yè)的弱勢(shì)狀態(tài)。泰盛泵閥也不例外,我們時(shí)刻準(zhǔn)備著。
雖然說我國(guó)閥門行業(yè)近年來發(fā)展速度較快,但行業(yè)的整體水平仍低,產(chǎn)品技術(shù)含量低,許多參數(shù)高的關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口。在與國(guó)外的交流中,同時(shí)與國(guó)外閥門行業(yè)相比中,我們也看到了自身的不足。據(jù)有_估計(jì),我國(guó)閥門水平與國(guó)外__相比要落后10~20年之長(zhǎng)。由此看來,我國(guó)的閥門行業(yè)水平很低,急需追趕上國(guó)外的技術(shù)腳步。
首先泰盛泵業(yè)從處于劣勢(shì)的幾個(gè)方面去分析。一方面,我們?cè)诩庸すに嚿吓c國(guó)外存在較大的差距。現(xiàn)在許多中國(guó)的企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷,卻很少在工藝上進(jìn)行鉆研改進(jìn),由此造成對(duì)技術(shù)上的嚴(yán)重忽視。另一方面,在質(zhì)量管理及設(shè)備方面,我們也是存在明顯的不足,國(guó)內(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷,首先在工藝上或多或少被忽視,好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系,可實(shí)際工作中卻沒有用武之地,質(zhì)量管理執(zhí)行起來自行其是,隨心所欲;其次在裝配過程中也是馬虎了事。此外,在流程管理上、技術(shù)創(chuàng)新能力上的差距也是值得我們?nèi)ブ匾暤摹?br />
由于僅僅我國(guó)的閥門產(chǎn)業(yè)與國(guó)外相比,仍然存在很大的劣勢(shì),但是我們應(yīng)該看到的是閥門行業(yè)在迅猛的發(fā)展著,它值得我們?yōu)樗ミM(jìn)步。而實(shí)現(xiàn)閥門行業(yè)的快讀高質(zhì)量的增長(zhǎng)首先是創(chuàng)新,創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的惟一途徑。一個(gè)企業(yè)沒有自己的核心技術(shù),那么在_產(chǎn)業(yè)化分工中,_只能充當(dāng)_打工的角色。與此同時(shí),_重視管理水平的提高。建立企業(yè)文化,在人力資源管理和計(jì)算機(jī)輔助制造上下功夫,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
總體看來要想發(fā)展好泵閥門產(chǎn)業(yè),_“調(diào)整好發(fā)展思路,增強(qiáng)發(fā)展的信心,強(qiáng)化企業(yè)管理,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有保持這樣的思想和持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力”我國(guó)泵閥門骨干企業(yè)_能夠趕上甚至_過國(guó)外同類企業(yè)。